潘总在2015年集团年会上的讲话

潘总在2015年集团年会上的讲话

（2015年12月10日）

各位同事：

大家下午好！一年来，全体伊利人团结一心、拼搏进取，用智慧与汗水铸就了中国乳业的新丰碑。首先，我代表集团公司经营班子向辛勤付出的全体员工表示诚挚的感谢！向即将获得表彰的先进集体和个人表示衷心的祝贺！

今年，经济下行压力加大，很多行业都不景气，很多企业都在裁员。我们乳品行业，由于原奶过剩，各家乳制品企业纷纷低价促销，持续的价格战已经成为常态，市场竞争异常激烈。在如此严峻的形势下，凭借着我们的管理、技术、品牌等各项优势，我们保持了良好的发展态势，收入和利润双双位居行业第一，与主要竞争对手的领先优势进一步拉大，以绝对优势继续领跑中国乳业。我们的金典、安慕希、金领冠、畅轻、每益添等明星产品，继续保持强劲的增长势头，在各自品类表现出众，有效促进了公司业务的稳定增长。在多个业务发展领域，我们也是成果丰硕：

今年，我们始终如一，坚持对卓越品质的苛求，再次树立起了中国乳业的质量管理标杆。我们先后获得“2015工业企业质量标杆”、“2015中国食品标杆企业”、“中国食品七星奖”，成为唯一一家同时获得这些重量级奖项的乳企。

今年，我们坚守创新的伊利态度，以集团创新中心为主、三大海外研发中心为辅，建立并不断完善技术创新体系，让公司业务的健康发展有了更多地、持续地创新驱动。尤其是我们主导实施的中美食品智慧谷平台，集聚了众多全球顶级的高校、科研院所和机构，形成了中美乃至全球在农业食品方面“集聚院校机构最多、实力最强、领域最广、课题最前沿、模式最独创、机制最灵活、影响最深远、受益面最大”的高端、超前智慧集群。

今年，我们以“品质、健康、有社会责任感”为主题开展品质营销，充分利用“奔跑吧兄弟”、“最强大脑”、“米兰世博会”等优势资源，品牌美誉度进一步提升，品牌价值在中国乳业首屈一指。不久前，我们再次脱颖而出，获得了2015年金投赏“全场大奖”和“年度最佳中国品牌”。

今年，我们开展了创新项目、流程管理项目、文化项目、财务共享平台等十多个咨询项目，建立更加完善的创新研发体系、流程管理体系、经营分析体系、供应链管理体系，打造会员管理和营销电子化平台、财务共享平台、人力共享平台等，让伊利在管理上的领先优势进一步扩大。

今年，我们在率先完成在亚洲、欧洲、美洲和大洋洲的资源布局的基础上，进一步加速国际化进程。不久前，我们收获了一份来自新西兰的特殊礼物——提名新西兰南坎特伯雷商业大奖，更加令人喜悦的是，这是这个奖项第一次提名外国企业。我们在国际化方面的阔步前行，不仅一次次书写中国乳业的传奇，也为世界带去了来自中国的、来自伊利的健康与活力。

透过这些骄人的业绩，我们看到，为了早日实现“成为全球最值得信赖的健康食品提供者”的新愿景和“进入全球乳业5强”的新目标，伊利人更加热爱公司、更加团结、更加敬业。面向未来，我们深知“明者因时而变，知者随事而制”，尤其是随着公司新愿景、新目标、新战略的陆续提出，我们的企业文化也需要不断优化和升级，从而为公司的发展提供精神动力和行为准则的支持。

最近我们将使命和愿景进行了合并，保留了“成为全球最值得信赖的健康食品提供者”的愿景，为更好地体现伊利的独特价值和持续追求，对于愿景我们有了新的阐释：“我们竭诚尽责，以最优质的产品和服务，为世界带来健康、营养和活力，让生活更加美好。”新的阐释在表达上融入了更多人文情怀，更能产生共鸣，具有更强的使命感和感染力。

对于核心价值观，我们最近也从深度和广度上都进行了升级，由原来的“品质、责任、效率、合作”升级为“卓越、担当、创新、共赢”四个维度。核心价值观既是伊利的企业精神，更是每一名伊利人都必须身体力行的价值观念。只有当每个员工将价值观体现在日常的每一项工作中时，企业文化才算真正意义上生根发芽。

各位同事，实现“进入全球乳业五强”的宏伟目标，意味着我们要从百亿级企业跨越到千亿级企业；意味着我们会在世界版图上树立起更多伊利的旗帜；意味着我们的员工会有更大的发展平台和更高的生活品质。当然，这更意味着我们必须团结一心、迎难而上、全力以赴；意味着我们必须比竞争对手想的更多、做的更好；意味着我们必须积累更多的优势，持续引领行业的发展！

我坚信，只要我们敢想、敢做、敢拼！

我们一定能够早日进入全球乳业五强！

谢谢大家！