潘总在“七一”党建表彰大会上的讲话

潘总在“七一”党建表彰大会上的讲话

（2015年7月1日）

各位同事，上午好：

今天，我们在这里隆重举行升国旗仪式，热烈庆祝中国共产党诞辰94周年。首先，我代表集团公司党委、公司经营班子向获得“先进基层党组织、优秀共产党员和优秀党务工作者”荣誉称号的集体、个人，以及新加入党组织的7名同志表示祝贺！同时，向奋战在公司各个岗位、各条战线上的全体党员致以节日的问候！向全体员工致以诚挚的祝福！

上半年，全球经济继续呈现疲软态势，国内经济仍面临较大下行压力，很多行业都不景气。过去是一些非常小的个体企业出现倒闭，但今年非常明显的趋势是一些中型企业、一些大型企业，甚至是一些跨国的大企业都出现了经营业绩下滑，很多企业都在裁员。我们乳品行业，由于原奶过剩，各家乳制品企业纷纷低价促销，持续的价格战已经成为常态，市场竞争异常激烈。在如此严峻的形势下，我们伊利集团的全体员工团结一心、努力拼搏，凭借着我们的管理、我们的品牌、我们的各项优势，实现了良好的发展，与竞争对手之间的差距进一步拉大。尤其是今年国家选择一批在品牌建设、生产经营、走出去战略中做的好的企业，进行重点鼓励宣传，我们有幸进入第一批的十家企业。从中央电视台新闻联播、焦点访谈一直到人民日报的头版等重点媒体对我们企业全面进行了宣传、报道，在社会上形成了巨大的反响，这些都反映出我们企业蒸蒸日上的良好发展势头。

在如此严峻的形势下，相对于主要竞争对手，我们的各个事业部依然取得了很好的成绩，保持了领先优势。液态奶事业部在原奶供大于求、市场竞争异常激烈的情况下，直面竞争，通过主动出击、稳定价格体系等举措，业绩继续领跑行业，各支重点产品实现了长足的发展。金典携手《最强大脑》，实现较快增长；安慕希冠名《奔跑吧兄弟》，通过整合线上线下资源开展大平台营销，产品供不应求，前五个月销量和收入同比增长达9倍，不断刷新着常温酸奶品类发展的新纪录。

奶粉事业部面临婴儿出生率低、电商冲击、外资品牌挤压等多重压力，业务还是实现了稳步增长，位列国产品牌榜首，产品结构调整成效明显，中高端品项占比超过50%，金领冠珍护和欣活保持较大的增长幅度。

酸奶事业部在低温乳品行业整体增速下滑的情况下，仍然实现了很好的增长，增速领跑行业。畅轻和每益添两大子品牌持续发力，保持了高速增长。4月份AC尼尔森数据显示，畅轻已占领中高端酸奶品类的制高点。

冷饮事业部直面市场竞争，充分把握主动权，进一步拉大与主要竞争对手的差距。新推出的“甄稀”系列产品，塑造了伊利冰淇淋纯天然、高品质的形象，取得了良好的反响。

原奶事业部通过深入推进奶源基地转型升级，不断优化奶源结构，原奶收购量稳居行业前列，收奶成本明显下降，原奶质量进一步提升，为集团各支业务的快速发展打下了坚实基础。

目前，我们已经有了清晰的愿景和战略目标，我们要成为全球最值得信赖的健康食品提供者，要进入全球乳业5强。我们要想实现宏伟的愿景和战略目标，每一个伊利人都要从坚守伊利的核心价值观做起，以更加开放的心态，主动学习，持续创新，全力以赴地做好各项工作。在这里，我要重点强调以下三点：

一、“强化意识”、“重在落实”，持续做好质量和安全管理工作

从大的形势来看，国家对食品和生产安全的重视程度和监管力度不断加大。5月29日，习总书记在中央政治局学习时，要求用最严谨的标准、最严格的监管、最严厉的处罚、最严肃的问责，来加快科学完善的食品药品安全治理体系。之后，我们看到很多地方的食药局都召开了专题会议，研究如何更好地落实习总书记“四个最严”的要求。不久前，在全国食品安全宣传周上，汪洋副总理又再次表态，要通过惩罚性赔偿制度、首付责任制度，把食品安全与企业的身家性命捆绑在一起，形成企业不敢、不能、不想以身试法的长效机制。我们可以看到，国家正在以史上最严的力度，来加强对食品和生产安全的监管，在这样的情况下，我们一旦出现问题，我们辛辛苦苦打拼的成果就会在一夜之间付诸东流，这不仅会让所有员工的事业和家庭受到巨大打击，我们业务产业链上的几百万人也都将受到影响。

在6月4日的安全专项会议上，我已经要求各个事业部必须不断提升全员的质量和安全意识，一定要将各项要求不折不扣地落地，决不能出现任何的疏忽。今天在这里我之所以再次强调，是要让大家清醒地认识到质量和安全管理工作绝不仅仅是工厂等基层单位的事，集团和事业部职能部门的管理人员和员工也有责任，大家要从专业管理上指导和监督基层单位做好质量和安全管理工作，尽可能地去发现问题和解决问题，决不能视而不见、见而不管，只有上下共同努力，才能真正做好质量和安全管理工作。

二、“纵向支持”、“横向协同”，最大化地促进业务发展

作为集团和事业部的职能部门，大家的工作不仅仅是对基层单位检查评估，更重要的是为业务快速发展的做好支持工作。在总结业绩的时候，我已经提到目前国内经济下行压力很大，行业的竞争也越来越激烈，但是越是在这种形势下，越是拼实力、拼管理的时候，越是与竞争对手拉开差距的好机会。要想把握住这个机会，集团和事业部的职能部门首先要做好“纵向支持”，要不断提升专业水平，既要对现有业务有“专业性”，还要对未来业务有“前瞻性”，努力成为本领域内的专家，为各项的业务发展提供最专业的支持。同时，集团和事业部的职能部门不能高高在上，要经常深入基层一线，主动了解一线业务实际发展情况，保证集团和事业部制定每项举措都能真正符合业务实际；对于基层提出来的需求和困难，必须第一时间进行响应和解决，一定要倾尽全力地支持基层业务的发展。

其次，“横向协同”也很重要，工作中各部门间既要有边界，但也要打破边界。平时我们还是能看到一些问题，有个别部门、员工存在从自身利益出发的狭隘想法，资源上不相互共享，遇到问题推诿、扯皮，或者面对基层单位抱着一种高高在上的心态，说话、办事都很“官僚”。这些问题出在哪里，我想每个人都应该好好反思一下。大家应该开阔自己的胸襟，有一个大的格局，要看到“大我”，而不是只看“小我”，因为只有“大我”的实现，才能有“小我”的成功。伊利的事业是我们所有伊利人的事业，只有所有人都心往一处想，劲往一处使，更多地相互支持、配合，我们才能形成合力，去克服一个个困难，去赢得一次次胜利。

三、“博采众长”、“厚积薄发”，提升企业核心竞争力

今年，集团要启动创新项目、流程管理项目、文化项目、财务共享平台等十多个咨询项目，这些项目涉及到战略、采购、财务、信息、人力、创新等多个领域，未来会显著促进集团整体管理能力的提升。集团和事业部的职能部门的很多业务骨干都将参与到这些项目当中，一些集团和事业部的职能部门还将是这些项目的首批试点单位，因此大家一定要高度重视，积极配合项目实施中各项的工作，全力推动项目高效实施，实现项目效果的最大化。对于参与到项目当中的人员，公司也是寄予厚望，大家一定要牢牢把握住这难得的机会，要与项目实施的咨询公司多交流、多学习，全面掌握项目实施过程中各项工具和方法，真正通过参与项目去锻炼和提升自我，要能够在公司未来发展中承担更多地责任，贡献更大的力量。

在“引进来”的同时，我们还要“走出去”。6月8—12日，我带领公司高层管理人员前往欧洲进行交流学习，过程中我们去了联合利华、帝斯曼、荷兰合作银行、飞利浦、菲仕兰等多家跨国企业，就创新、企业文化、精确管理以及食品安全等话题进行了交流学习。参加这次交流学习的人员都有很大的触动，虽然我们目前已经是亚洲乳业第一，但放眼全球还是有很多先进的技术和理念，值得我们学习和借鉴。尤其是在经济全球化、区域一体化、全球产业链快速整合的大趋势下，我们更要保持积极开放的心态，主动开阔视野，更多地与国际先进的公司进行交流，主动向标杆企业学习，不断地提升企业核心竞争力。

各位同事，虽然今年的市场竞争异常激烈，但我们要坚信两强相遇勇者胜，办法总会比困难多。大家要继续保持高昂的斗志，主动出击，集思广益，充分发挥每一个人的聪明才智，为公司早日实现“全球乳业五强”的战略目标而努力奋斗！

谢谢大家！